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锂电池大亨刘金成 | 财富只是数字 他在母校设各种奖学金

2017.09.26 来源:广州日报人物在线

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文、图/广州日报全媒体记者 杜安娜


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猛戳此处看广东锂电池大王讲述自己的创业人生。


 刘金成创业的往事,属于专业人士做专业领域的成功范例。2001年,他创办亿纬锂能股份有限公司,专注于电池领域。2012年,他在锂电池领域二次创业,向动力与储能电池发力。

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刘金成创业前还经历了一段长久的积淀。1985年,刘金成在大学物理化学专业毕业后,到一家国营工厂度过了5年;之后6年,他参加到了国家镍氢电池产业化攻关项目;随后他又在一家能源科技企业磨砺了2年。

 2001年,刘金成正式成立了自己的公司出来“单干”。他盯准的第一个市场就是手机电池。当时是移动通讯发展的初期,手机电池大部分是日本和中国台湾企业的天下,刘金成看到了巨大的市场空间。

因为是专业技术出生,刘金成很快就摸透了电池中的结构。当时,他曾给国内一家一线手机企业生产了近6成的电池。还为风靡一时的“小灵通”生产过两千多万个电池。

 不过,手机电池的生产毕竟属于设计和装备作业,真正应用新材料和使用新技术的空间并不大。所以,手机电池的生产技术在业内很快被突破。“对我们来说,已经没有太大的挑战性”,刘金成迅速就从手机电池的生产业务上脱离了出来。

刘金成说,真正实现让企业“起飞”是在2003年。

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刘金成。


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从那一年开始,刘金成开始投入做锂原电池的设计和开发。“我们用了两年多的时间,把整个结构技术颠覆了一遍,填补了国内的空白,打开了一个新局面。”

虽然过程很艰辛,但在刘金成看来,这才是他真正想要的东西。2003年,当时国内的电表市场全部使用进口锂电池。刘金成觉得机会来了:“如果做好了,都用我们的电池,那不都是我们的市场吗?”

然而,事情比想象的要难得多。虽然刘金成花了100万元做了20万个电池进行可靠性验证,确保万无一失后,才开始推出产品,然而他却“碰了一鼻子灰”,“电表公司根本就不收我们的电池样品,更不去测试。“

 刘金成不得不把产品出口到国外。因为他们的产品质量可靠,价格便宜,没多久就在国外销售开来。

 但刘金成依旧不忘国内市场。当时,他常常和其他技术专家一样,拎着一台电脑,到处游说客户,“告诉他们材料、温度都是怎么控制的,以争取厂家的支持。”

每次,他的解释都非常耐心:“我跟他们讲,为什么你们会用进口电池,是因为国产电池存在漏液、性能不强的问题。但这些问题我们已经解决了,我们还向他们介绍了产品的原理。”

“破冰”一点点地开始了。刘金成清楚地记得,当时第一家购买他们电池的企业是上海电力公司。直到2005年,他们的电池逐渐被市场认可,占据了最重要的份额。

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亿纬锂能产品及专利展示。



之后,公司的发展势如破竹。全国30多个省、自治区、直辖市,就有20个指定使用刘金成的电池,他们提供了市场需求的七成份额。后来全国电网改造,总共需要4亿多块电池,刘金成的企业提供了3亿多个。

“现在这批电池已经用了超过了10年时间。建立了很好的市场信任度。”刘金成说,“自此,奠定了我们在全国市场上领先的地位。”

2012年开始,刘金成开始在锂离子电池上做布局和投入。当时选择做电子雾化器,他收购了一家电池厂,在电子烟市场上一下做到了最高水平。“小试一把”的成功,让刘金成又发现了一个巨大的市场——动力与储能电池的开发。

 现在,又一个五年过去了,刘金成又开始布局一个新的未来。



对话:新能源汽车是大势所趋

 广州日报:作为一个企业,如何才能保证其持久的创新力?

 刘金成:要成为电池行业的领先者,必须在技术创新上有突破,一直把技术创新作为原始动力。

我们生产的锂电池分为两类。第一类是锂原电池。我们的目标非常清楚:做到世界第一,这是我们的一项使命。之前我不敢这么说,但现在不这么说,对同事们就没有鼓励作用了。因为现在销售量已经是世界第一了。

 实现这一目标的途径就是通过技术创新,通过自动化、信息化先进设备的采用。我经常说,如果我们锂电池没做好,就是拖了国家的后腿。大家听到这一讲法很受鼓舞,所以都非常努力。

 电池的第二大类是动力与储能电池,这是个大市场。我们不是这个行业最先加入的企业,但希望在这个行业里做到前五名。如果做不到,就说明我们没有创造性,这样就没有意思了。

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刘金成的企业锂原电池的供应量全国第一。

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广州日报:实现这两个目标,是怎样布局的?

 刘金成:我们在两个大市场里做了规划:第一是锂原电池。在万物互联的时代,各种物品之间需要通过数据传递、存储,就需要电池提供电源。包括智慧城市、智能安防、智能交通,都是属于这一领域。

雷军有一次在演讲时说到小米的手环很好,因为选择了一个好的电池,产品充一次电能用两个月。当时,我们在一个微信群里,我就说电池是我做的,后来很多人为我们点赞,那时候心情非常好。虽然我们不像一线品牌那么有知名度,但作为核心配件提供商,感觉也非常好。 

 第二类是能源互联网。包括动力与储能电池。大家都认为这个市场未来可能会是万亿级的,这意味着未来5年里,行业会有几倍的增长,毫无疑问,我们要投入。我们把自动化、信息化作为主要投入方式。所以,我们引用国际上最先进的装备,把我们的研发能力和设计装备做出行业内比较好的水平。

未来动力与储能电池都需要高性能的产品。高性能才有低成本,高性能做好了,安全可靠了,成本才有降低的可能。

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刘金成每天都会到厂里报到。


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广州日报:为何要布局动力与储能电池市场?

刘金成:这是一个潮流。整个世界的能源都逃脱不了空气污染,汽车排放污染严重是大背景。对中国来说,还有一个工业赶超的问题。我国汽车工业这些年来用市场换技术,有很多进步。但真正要在汽车工业里面实现超越还是很困难。

中国发展新能源汽车是必然的举措。因为在传统汽车制造方面,很难超越别国的百年优势。但在新能源汽车方面,包括电池技术,新的电机控制技术,我国做了很多工作,发展相当快,跟国外差距没那么大。

政府非常支持,从产业人来说,我们对赶超也很有信心。所以做动力与储能电池是个潮流,而不是风口。这个行业发展得好,就会有持续发展的机会。如果做得不好,就会被淘汰出局。

广州日报:现在你的压力是否很大?

刘金成:做企业天天都有压力。要发展,肯定是迎难而上。

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广州日报:2009年上市之后,你是否经历了一段迷茫的躁动期?

刘金成上市后有了几十个亿的市值,加上手上还有几个亿的现金,就会有很多想法。其实,我们也做了好几件事情,最后发现还是要聚焦我们的主业方向,这才是我们的核心竞争力。这几年,新的工厂建设,新的产品投入,已经进入到一个比较好的方向。

广州日报:在2011年至2012年间,公司发生过一些安全问题,比如电池爆炸火灾事件,那两年是怎么度过的?

 刘金成:锂电池本身是高能量的产品。我们的生产十年没发生问题,到2011年、2012年却发生了,为什么会这个时候发生,我们都在反思。当然,即使是发生火灾的情况下,员工都井然有序地排队离开现场,没有一个人受伤,可见我们的制度是有效的。我们当时反复分析原因,发现可能是因为能量集中,超过它的限度。同时安全体系还不是很健全,预防工作不足。

 后来,我们把全世界关于锂电池生产的资料都搜集起来,做了一个很完整的标准。现在已经把这个标准升级为锂电池生产的国家标准。所以这些年来,我们的安全体系建设就做得越来越好。

在行业内来说,我们问题出得比较早。当时对生产的影响并不算大,但对我们的指引是很重要的:要做好安全工作。从此,把安全工作作为我们经营的第一要务,这些年也一直这么做。

 广州日报:有人会认为电池生产污染性比较大,环保方面怎么投入?

 刘金成:认为电池污染高,是一种错觉。锂电池本身不含对环境有破坏性的元素,只是一般的工业污染水平。

 企业做到一定阶段,就必然要承担社会责任。所以,我们把安全环保放在很要紧的位置。我们的定义是,不去做环境不友好的事情。不惜金钱、时间、人力,把安全环保做到位。

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广州日报:对于过亿元的财富,你怎么看?

刘金成:这些都是根据上市公司的财务报告算出来的,对我们来说,只是一个数字。

 其实,一开始根本没想太多。对我们这一代人来说,赚钱养家糊口,肯定是要有的。但我们是专业工作者,这些年来,我们一直在做电池研究,是想把产品做好,市场做大。

 中国社会给了我们这样一些通过读书、打工走上创业之路的人很多机会。所以不管用什么眼光去看待社会,都应该去感激它。

企业的使命,首先是把企业的员工照顾好。金融危机的时候,我们把同事召集起来,再困难,也不减员、不辞退、不减薪。没有母校的培养,就不会有我们今天。所以我肯定会感谢母校,我在电子科技大学、武汉大学、华南理工大学,设置了各种奖学金。在电子科技大学,我不仅资助贫困学生,还设置了一个优秀寝室长奖。寝室是学校最小的一个单位,寝室的风气好,同学们的表现就会比较好。

广州日报机动记者部出品

编辑:肖欢欢



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